實例分享

元貝實業股份有限公司
(台灣台中)

輔導內容

• LEAN精實生產系統導入：內部顧客價值確認、價值流分析、暢流改善、拉式生產系統導入、看板使用、作業標準化。
• 6 Sigma導入：建立製程管理圖、製程管制圖判讀與管理(SPC)、關鍵參數管理(CPM)、多變量分析(MVS) 、MINITAB實做與數據資料解讀、Factorial Design多因子實驗設計、反應曲面實驗設計(RSM)。

實際成效

改善項目	改善前	改善後	改善幅度
訂單達成率	75%	99.7%	24.7%
在製品庫存	75天	25天	66.7%

中美兄弟製藥股份有限公司
（台灣彰化）

輔導內容

• LEAN精實生產系統導入：內部顧客價值確認、價值流分析、暢流改善、拉式生產系統導入、作業標準化。

實際成效

改善項目	改善前	改善後	改善幅度
在製品庫存	63批	17批	73%
交期	32.9天	18.38天	44.13%

湖北新冶鋼有限公司
（中國湖北）

輔導內容

• LEAN精實生產系統導入：內部顧客價值確認、價值流分析、暢流改善、拉式生產系統導入、看板使用、作業標準化。

實際成效

• 第一軋鋼廠

  改善項目	改善前	改善後	改善幅度
  整體月產量	50804噸	63000噸	24%
  訂單達成率	73%	89%	16%
  每日換線次數	6.76次	4.66次	31%
  關鍵機台稼動率	62.78%	68.9%	6.12%

• 第二軋鋼廠

  改善項目	改善前	改善後	改善幅度
  訂單達成率	58.03%	82.86%	24.83%
  每噸加工成本	*	*	2.01%
  在製品庫存	6515噸	3742噸	42.56%
  原料庫存	11552噸	8808噸	23.75%
  噸鋼廢品(kg/t)	1.02	0.95	6.86%

• 無縫鋼管廠

  改善項目	改善前	改善後	改善幅度
  訂單達成率	62%	89%	27%
  在製品庫存	4689噸	2509噸	46.49%

炬將科技股份有限公司
(台灣台中)

輔導內容

• 6 Sigma導入：建立製程管理圖、MINITAB軟體分析、製程管制圖判讀與管理(SPC)、關鍵參數管理(CPM)。
• LEAN精實生產系統導入：顧客價值確認、價值流分析、暢流改善、拉式生產系統導入、看板使用、作業標準化。

實際成效

改善項目	改善前	改善後	改善幅度
每日不良筆數	8	3	62.5%
交期	21	9	52.4%
訂單達成率	70%	97%	27%
關鍵機台稼動率	7%	31%	24%