人-職能神經學

職能概說

• 職能的發展沿革
• 職能與工作績效的關係
• 職能模型

神經學職能

• 神經迴路
• 報償效應
• 職能模型的解讀與分析
• 自我認知
• 生命歷程

職能字典

• 成就與行動
• 協助與服務
• 衝擊與影響
• 管理
• 認知
• 個人效能
• 其他

職能應用

• 工作能力分析
• 人員評估
• 人材招募
• 訓練與培育

領導

• 績效管理與領導
• 團隊領導

• 將研討重點作細部切割，並遵循"input-process-output"手法規劃，主軸清楚明確，確保研討過程順暢。
• 研討過程穿插實務案例，讓參與的同仁更能掌握到重點及深化研討的效益。
• 透過實際帶領運作及履歷表解讀的模式，使培訓內容轉為工作行為模組，讓同仁熟悉職能應用與評估的技巧與方法，提高參與者的投入與效益。

• 學習結構化職能面談技巧，以有效提高對『對的人才素質』培養。
• 因應組織邁向全球化時，徵選方式是助於瞭解員工的能力本位整體面相。
• 有效縮短新進員工較長的學習曲線：以職能選人才的方法可以將訓練時間縮短33%~50%。
• 凡是企業組織中的領導者或員工，想要瞭解自己與他人，以提高工作效率與領導效能，都可以應用課程中的原理原則與方法。