製造系統-精實六標準差

價值

• 價值Value
• 系統Y
• 性能Y

價值流

• 價值流圖
• 精實現況調查
• 六標準差量測

暢流

• 流程再造
• 改善
• FMEA
• 假設檢定

拉式

• 拉式
• 看板

完善

• 控制
• 建立衡量指標

• 將研討重點作細部切割，並遵循"input-process-output"手法規劃，主軸清楚明確，確保研討過程順暢。
• 研討過程以企業個案為範例，讓參與的同仁自我體會與自我省思，深化研討的效益。
• 透過實際帶領運作的模式，了解公司問題與現況，使研討內容貼近實務，提高參與者的投入與研討效益。

• 有形效益：減少浪費、縮短工時、增加有效產出、減少不合格品、減少庫存、增加周轉率、提高交貨準時率。
• 無形效益：人員的素質提升、人員改善技巧的熟練、愉悅的工作環境、顧客的滿意。